在百度上搜索 “VR 寒冬” 有个结果。《资本变脸:6 个月,VR 从狂欢到惨淡》,《吸引了无数资本和创业者的 VR 行业,似乎已进入寒冬》,《 VR 创业公司的寒冬来了?听听资本大咖怎么说!》,《小心被套! VR 将迎来寒冬》……人们犹记得 2015 年下半年到 2016 年年初的 VR 热:从创业者到投资人,大家都对 VR 有着无限的热情与希望。而从计算机背景出生转行做 VR 的人真不在少数:他们正是看准了这块 “热土”, 从大公司走出,一头钻进 VR 行业。这里的 “关键性技术节点” 其中之一,就是空间音频技术。在今天,人们更愿意叫它 3D 音频。正如著名 VR 制作公司 Jaunt 的音频首席工程师亚当·桑默说的:“”听觉决定了人类对空间的定位、对物体距离的感知等等。视觉给出一个线索,听觉则去证实这个线索是否真实存在。如果少了视觉的沉浸感,那么一切画面的真实性就荡然无存。不解决听觉问题,虚拟现实就不能成为虚拟现实。首先科普一下 3D 音频什么是 3D 音频?简单来说,3D 音频是对声音最逼真的模拟技术,能让听众完全还原到与现场相似的声场。类似的叫法还有全景声方案、Immersive Audio。目前世界范围内最成熟的空间音频制作公司之一,VisiSonics 的创始人之一拉玛尼 · 杜瑞斯沃米有一句话:“当你听到的声音是极度真实的时候,耳机就消失了。”人耳对声音信号有一套自己的分析系统,来得以对声音进行分析与定位。从空间任意一点传到人耳的信号都可以用一个滤波系统来描述,音源+滤波器得到的就是声音到达两耳鼓膜前的信号。我们不必关心声音是如何传递到双耳的,而只需要知道:;并且我们的左耳和右耳听到的声音是不一样的。这可能是源于我们的进化,视觉没有办法在黑夜中定位,而耳朵可以通过左右耳的声音不同,进行定位与防御。这个滤波器叫 HRTF 。如果我们有空间所有方位到双耳的滤波器组,就能得到一个滤波矩阵,从而还原来自整个空间方位的声音信号。每个人成长中都会形成一套自己对听力的感知。并且,我们每个人的头部大小不一样、耳间距不一样,耳朵的轮廓、里面的旋涡状也不一样。加上,我们在成长当中养成了自己独特的听力习惯。可以这么说,每个人听到的同样物体发出的声音,其实都有细微差别。如何还原人耳真实听到的声音?科学家对此的探索不是今天的新事。在将近一个世纪之前,1933 年,AT&T 贝尔实验室就把这项技术带到了芝加哥世博会上。这家公司的人声研究部做了一个机械化的仿真人头——他们把这个假人取名叫 “Oscar”。Oscar 的耳朵里装上了两个麦克风,坐在展示房间中,录取周围的声音。Oscar 听到什么,他就能录到什么。AT&T 贝尔实验室提供的解决方案叫做。双耳录音技术模拟人类真正的头部的形状、左右耳的耳间距,可以收录到近乎于真正的人类听到的声音。这是一种有效的“笨方法”,物理层面上即还原了 HRTF。沿着这条路径,德国麦克风公司纽曼 在 1973 年到 1992 年间,连续在双耳录音技术上做出了各种突破——更好的收音设备、等等。 双耳录音技术在这个世纪中一直处于缓慢的速度发展,原因在于,没有强大的产业需求。 由于 Oculus Rift , 索尼 Morpheus 以及三星 Gear 带来的 VR 普及,3D 音频技术迎来了它的 “文艺复兴” ——于是它又被称作了 VR 音频。VR 需要有 3D 音频才能产生更真实的沉浸感。Jaunt 的音频首席工程师 Adam Somers 在接受 THE VERGE 采访时这样描述:“”Jaunt 是美国著名的 VR 制作公司,去年得到上海华人文化产业基金与迪斯尼的 6500 万美金投资。然而,双耳录音技术本身不能支持收听的时候转动头部。玩家在玩 VR 游戏的时候,如果有声音从后面传来,人的本能反应是转头向后看。这时候如果声音继续在你的前方,那么会大大降低沉浸感。环绕立体声用多个物理扬声器来打造一个 360 度的声场,来自不同方向的声音通过不同的音箱/扬声器来播放。该项技术最著名的公司是 DTS 和杜比。比如一家环绕立体声影院,它会在观众的周围放置很多音箱/扬声器。如果画面左边出现了爆炸,那么左边的音箱会发出声响,而不是右边。由于播放器的位置固定,听众只有在固定的点,才能听到模拟得最真实的声场。如何解决这个问题?在双耳录音技术取到的声音之后,还原 HRTF,然后进行计算,把各个方向的 HRTF 还原,才能合成一套随着转头、位置移动声场自然发生变化的空间音频。Two Big Ears 的公司广告语说明了一切:"We do mathematics so you can focus on being awesome."这家位于爱尔兰的公司目前在空间音频技术上处于领先地位。有些团队则为了减轻计算量,用了一些比较笨的办法。比如 3dio,他们创造出收音设备,可以尽可能地在同一时间录到各个方向的 HRTF 。通常,三个指标可以用来判断一家公司 3D 音频核心算法技术水平: : 指的是声音的定位。环绕立体声对于声音的平面 360 度有较好的模拟效果,而对于上下 360 度则难以模拟。VR 音频的难点也在于做出上下 360 度的声音模拟。能做到上下逼真的则技术更为先进。: 声音在封闭空间中,不是只传输一次,而是有无数次的反射,我们可以用回音来理解。Propagation 用来描述是否能让用户感觉到自己的确在一个真实的空间中,这种真实感越强越好。: 声音在传输过程中,如果中间有一个障碍物,这个障碍物会对声音的传播产生影响。如果一个 VR 音频技术可以对障碍物对于声音的影响模拟得很好,则是一个做得好的 VR 音频。除去以上三点,目前空间音频最前沿的解决方案是 Ambisonic 技术。于是,Ambisonic 同样是一种声场模拟手段,但它更考验团队物理、数学和计算机的综合能力。如果我们把空间中某一个接收声音的位置想象成一个充着气的气球,那么空间中各处传来的声波会对这只气球表面产生作用力。Ambisonic 利用这个简单道理,在空间中摆放一堆扬声器,来模拟对应现实情况下各处声波对这只气球的作用力,然后计算,还原 HRTF。通过 Ambisonic 得到的音频数据,是最全面的数据,它可以降解到任何其他音频格式。打个比方,Ambisonic 如果是图像中的 jpg , 则杜比 7.0 、杜比  5.1 等等音频格式相当于像素。如何评价 3D 音频技术的行业现状?3D 音频技术势必会改变所有的应用场景。第一个机会是做,其核心在于 HRTF 函数、Propagation 等技术,即如何在游戏里尽可能逼真地还原出立体声来。目前简单的做法是,在 VR 游戏中放置不同的虚拟音箱,并配合 Oculus Audio SDK,就可以实现空间音频。他们所做的 plug-in 可能是目前行业中技术最好的 plug-in 之一。这样用户观看全景视频的时候如果转头,声音会进行动态调整。就应用场景来说,对于虚拟演唱会,3D音频技术尤其重要。,大牌音频公司 DTS 所做的技术已经比较接近,但最终版本仍没有公之于众,并且面临着价格极高的可能性。以下这张图列举了世界范围内,最被关注的七家 3D 音频技术团队:这家公司与 Tilt Brush 一同被 Google 收购,属于 Google VR 战略布局的一部分。团队来自爱尔兰的都柏林圣三一学院。他们声称已经申请了两个专利。一支孵化于美国北卡罗来纳大学计算机系的团队。主要针对 VR 游戏与应用的 3D 音频开发,产品叫 Phonon。成立于 2012 年。创始人阿尼什 · 钱达克博士说创立之初他的想法就非常简单:“帮助游戏设计师与开发者更容易做出高质量的空间音频。” 大部分收入来自于 Phonon 的 license 收入。他们去年接受美国国家科学基金的投资,研究同时应用于一些政府项目。大部分做 VR 游戏的工作室还没有开始大规模使用 3D 音频技术——原因主要是 “穷”。既然“寒冬” 来了,那么也就更穷了。事实上,这些没有好内容的游戏工作室还用着环绕立体声技术;只有少数极客风格的工作室开始应用一些空间音频技术。3D 音频技术仍旧是一件挺前沿的事儿。拥有核心技术,才可能在应用层面上等待下一个突破点。做无人机的大疆就是一个例子,早在无人机变成商业模式之前,大疆的主创团队已经在飞行控制这一个技术点上做了长时间的研究与努力。如果 VR 终有一天值得每一个用户去花时间使用,那么它势必在技术方方面面上已经成熟到可以 “沉浸式体验” 的时候。等待回春,先从 3D 音频开始。i.  Rumsey, Francis (2001). Spatial Audio. Focal Press.pp. 62–64. ISBN 0 240 51623 0.ii.  Blauert, J. (1997) Spatial hearing:the psychophysics of human sound localization. MIT Press.iii. Begault, D.R. (1994) 3D sound forvirtual reality and multimedia. AP Professional.iv.  Eric Benjamin, Richard Lee, andAaron Heller, Is My Decoder Ambisonic?, 125th AESConvention,San Francisco 2008v. https:

随着华大基因即将在A股上市,精准医疗在中国市场的发展正受到越来越多的关注。如何去判断精准医疗在中国市场的发展趋势,其自身的发展又将面临哪些挑战,应对挑战所拥有的资源和手段又将如何影响到市场的走势?精准医疗本质上是一种个性化医疗,既包括对疾病的早期筛查、预防和帮助医生做出准确的临床决策,也包括治疗的过程中所提供的一系列服务,比如合理用药、精准外科以及针对重症和疑难杂症的精准的靶向治疗。不过,目前最热的领域还是集中在基于基因测序技术的早筛和靶向治疗上,下面的讨论也将主要围绕着这些问题来展开。精准医疗在中国面临的挑战要理解精准医疗在中国市场未来的趋势,必须理解精准医疗目前在中国面临的挑战,以及在面对这些挑战的情况下市场将如何应对。首先,中国企业在精准医疗的技术能力上有着很大的发展瓶颈这从华大上市所公布的文件中可以清晰的看出来。根据华大的招股说明书显示,2012-2014年,华大基因营收分别为7.9亿元、10.4亿元、11.3亿元,但是,2012-2014年,华大基因归属母公司的净利润分别为8173万元、1.36亿元、2812万元,其中2014年净利润较上年下滑79.3%。2014在营收增长的情况下,净利却出现了大幅度的下滑,主要的原因是Illumina在2014年下半年突然提高了测序试剂的价格,涨幅为55.81%,这严重挤压了华大的利润。由于华大的测序仪主要采购自Illumina,因此其自身的发展严重受制于与上游厂商的议价能力。由于基因测序技术的研发需要多年,要在短期改变就只能去购买先进技术,这也是为什么在过去几年大量中资公司前往海外收购高技术含量的公司。但这类收购所转化的成果并不理想,比如在2015年,华大终于推出了新型桌面化测序系统BGISEQ-500,但具体转化成果仍需看市场接受度。因此,虽然自主研发和采购其他行业内公司的产品可以作为一个重要手段,但由于主要技术仍受到控制,难以在短期内获得反转。其次,在通过技术完成筛查之后,对于技术结果的解读和治疗仍存在较大的挑战目前,由于癌症早筛的价格还没有下降到进行大规模商业化的程度,谁能研发出新型产品就能成为市场的领跑者。因此,精准医疗的发展目前仍集中在早筛和预防,后端的在对生物标志物的解读上,中国医疗体系存在着人才匮乏和整体配套治疗方案的欠缺。人才的匮乏是发展精准治疗的各个国家都共同面临的问题,但目前市场的热点依然集中在技术层面,而最早商业化的也主要集中在早筛和预防上,而不是治疗。而且,再进一步来说,精准医疗是高度个性化的治疗方式,需要医疗机构和医生为病人提供定制化的服务,这包括从合理用药到随访等一系列的重度服务,这在一个3分钟解决一个病人的医院是较为“奢侈”的。最后,精准医疗受到支付能力的限制,中短期内都难以大规模铺开即使在商保较为发达的美国,精准医疗被纳入赔付范围的仍在少数,很多项目仍需自费,这较大的限制了市场大规模的增长。目前也只有少数的生物标志物已经被明确和某种药品的效果相关,大部分情况下,标志物和疗效的因果关系并不明确,个体差异也很大,因此保险公司很难衡量其直接经济价值,并做出是否报销的决定。即使退一步来说,标志物和某些药品呈现相关性已经非常明确,医生需要单独为每个病人进行定制,这种服务相对来说就要比普通服务昂贵,从而需要保险公司付出更多的费用。上述简单的分析来看,精准医疗给支付方的控费其实带来了一个内在的矛盾:一方面,精准医疗有助于更有针对性的治疗也即提高疗效;但另一方面,保险公司不仅需要支付基因检测的费用,还需要对医生付出的加倍劳动赔付更多。因此,目前美国的很多保险公司都还在观望中,并没有将检测费用加入其赔付列表。而商保资本也过于弱小,同时也受到上述分析中所提到的因素的困扰,也很难把很多项目加入到赔付的范围中来。因此,在中短期内,精准医疗面向的主要是自费用户,在相对较高的检测和治疗价格面前,大部分病人都无法或不愿意来承受,这大大限制了整体的市场规模。精准医疗未来市场的趋势在分析了精准医疗自身所面临的挑战以后,可以对精准医疗在中短期内的发展趋势做出一个简单的判断。首先,中国市场的技术研发能力仍不乐观,中短期内仍将受制于国外上游厂商而且,随着上游厂商进入下游,整个市场都将面临很大的挑战。比如Illumina创设了新公司Grail,开发癌症早期检测方法,一举进入下游行业。因此,中国企业在基因测序产业上只能更多进入中下游测序服务,但这需要依赖设备的大量投入、运营管理和终端维护开发,本质上是一个重资产和重运营的模式。重资产和重运营最后拼的就是资金实力和服务能力,这也意味着既然技术在市场上不是主导因素,但由于技术仍然受制于人,未来这类公司的抗风险能力依然偏弱,这将加大市场的波动性。其次,中国医疗服务体系的变革还暂时无法满足精准医疗的需求目前中国的医疗服务体系还是围绕着公立三甲大医院来展开的,资源的错配相当严重,不仅无法形成多层次多机构的有效协同,而且反向也压制了向立体服务演变的可能。在这种情况下,原本应当解决疑难杂症和重症的大医院每天面对的都是小病,这占用了医生大量的时间,对需要个性化医生服务的精准医疗来说是巨大的制约。而且,中国的医疗服务培养体系还不可能马上转换过来,中短期内能够为精准医疗服务的还是现有的经过一定培训的医生。但在大医院人满为患的情况下,大医院的医生的时间和精力也非常有限,他们所能提供的服务也相对有限。因此,即使技术获得了较快的发展,服务能力也将严重的制约精准医疗的增长速度。最后,以自费为主的精准医疗将形成自身的产业特色正如上文分析的,支付方目前还难以覆盖精准医疗,精准医疗的用户主要还是集中在自费人群,这就大大限制了其服务的客户群体。从正常的付费习惯来看,精准医疗的主要用户主要来自刚需强烈的用户,这也是为什么当初华大在无创产前筛查领域能获得大规模的发展,市场的当前热点集中在癌症的早期筛查和治疗上。因为这些都是有着强烈刚需的领域,用户不得不自费采购,但这也限制了用户的人群规模。尽管精准医疗商用的前提是价格大幅下降,但与普通的治疗相比仍属于非常高昂,特别是在中国整体诊疗价格相对较低的市场上,这一问题更为突出。在高价的精准医疗面前,由于缺乏支付方的支持,很多即使有需求的用户也可能因为无法承受而被迫放弃。因此,总体而言,精准医疗在中国的发展才刚刚起步,整体市场机会较大,特别是但是,受制于上游的技术能力薄弱和整个医疗服务体系的缺陷,精准医疗在全产业链发力仍需较长的时日。精准医疗能否获得大发展取决于三点:一是中国公司自身的研发能力能否部分覆盖上游,减缓对国外上游的依赖性;二是中国医疗体系的变革能否在一定时期内形成有效的多层次多机构的协同体系,以解决服务供给困难的挑战;三是支付方的支持力度会有多大,这直接关系到整个产业的规模大小。

现在,企业软件供应商们(本文以它们作为科技公司的代表)正面临着前所未有的市场压力。随着云技术、数字技术、机器学习和智能分析等技术的快速更迭,很多供应商们在现金流以及单位经济效益(unit economics)等方面都表现得越来越疲软,而其以往的商业模式也日益难以为继。这样的“窘态”不但体现在公开股价上,也暴露在内部财报上——没错,这些供应商们依靠传统模式所获的营收几乎全都在大幅缩水。在这个当口,谁再像以往一样,意图继续靠大宗交易、人力密集型运营和传统营销模式来生存,谁就会活得越来越辛苦。重压之下,上述供应商们开始纷纷在私底下改弦更张,希望能避人耳目,尽快完成命运的逆转。“谢天谢地,我们当初没趟这趟混水……技术更新换代的速度太快了。我们能待在相对传统的领域实在值得庆幸”,这是许多“非技术类”企业所持的论调。然而我不得不坦诚相告:翻天覆地的变革正在向各行各业迅速逼近,全世界都不能幸免。不管你是零售商、制造商、医疗服务供应商还是农产品生产者,在往后五年内,你的销售模式、运营机制和价值创造方式都要变;如果成功,你将成为领袖,否则,你将被淘汰。 有句话说得好:我们现在正处在下一场产业革命的风口上。数据、物联网和软件技术等已经形成合抱之势,要结束传统的工业化生产方式并催生出新一代的创新力与生产力。对于这一预见,我们不必去别处寻找判断依据,只需看看在全球排行榜上,最有价值的是哪五家企业:正如知名分析人士Benedict Evans所说的那样:“现在,软件企业进军其他行业要比其它行业雇佣软件人才还要容易。”无独有偶,著名投资人Naval Ravikant也下过这样的结论:“企业没有软件,如同赛车没有电。”软件及相关配套设施的普及,以及数据技术的兴起,让许多企业有了进军其他领域的可能。这个时候,谁识时务,谁能把握住这样的天时地利,谁就能创造出空前的财富并刷新胡润百富榜。  这一进程其实早已开始,只不过现在迹象越发明显罢了。不信,你就去看看那些顶尖的非科技企业,看看它们那令人尖叫的财报吧。它们虽不明说,但个个都很清楚:任何企业想要活下来的话,都必须依靠科技,从里到外地重生。四大变革 在“纯科技企业”与“非科技企业”界限模糊的在过程中,我们将目睹四大变革的同时发生。变革一:互联设备将颠覆市场上所有角色的现有定义和存在方式全球智能手机不久即将达到50亿部的保有量,这意味着万物互联时代已经近在眼前。加上数据技术应用的迅速普及,我们对供应商、顾客、持股人等角色的定义都将很快做出重大修改,而他们彼此间的交互方式也将很快发生巨大变化。记得不久前,某位不知名人士曾问过stratechery网站的创始人Ben Thompson 一个问题,很有先知先觉的意味:“数字化进程一开始,网络效应就会以难以意料的方式席卷全球,最终,各行各业都会具备指数级增长的可能性。在这种可能性面前,您认为还有多少行业能孤立于网络与数据大潮之外?” 变革二:“用户”定义的变化将尤为明显知名投资人Chamath Palihapitiya 曾说过:“未来的商业模式就是服务个人。”互联网崛起前,服务的最直接受益者往往是其他企业,但是很快,个人将占领这一位置。因此,如果企业继续固守原有的销售模式,或者继续固守原有的服务模式,将最终输光自己的本钱。 变革三:随着技术的不断进步,进行数据处理、分析和计算的成本将急剧下降。最终,那些专门提供数据及分析服务的企业将优势不再。现在,数据已经成为一个企业安身立命的必备武器,并且越来越多的企业主已经意识到,机器学习带来的最终回报绝不亚于网络效应和规模经济。这种情况下,自己掌握相关技术已经成为了当务之急。 变革四:没有企业能仅仅通过技术提升来迎接洗牌时代的到来,它们必须掌握完全陌生的新技术。鉴于各行各业的发展都会越来越依赖数据,我们可以断言:许多现有技术很快会被彻底抛弃。一个依靠IT专家来确保系统运营的企业,很快将需要数据科学家的支持;一个靠人力制订销售规划的企业,很快也不得不引入各类算法。总之,我们已处于不得不除旧迎新的关口。六个活命指标 我相信,一个企业若要能经得住未来五到十年的洗礼,就必须要走这样一条路——。在采取行动前,企业还必须在六个方面对自己做出客观评估:不同行业对有不同的衡量指标,不过上述指标基本上是通用的。而在这个后技术时代,资本的(重新)分配 任何企业的资本结构和支出方式都需要因时制宜,而现在,确实该进行大刀阔斧的变革了。事实上,大多数企业在销售、市场和人力管理等方面的资本支出都深受传统营销方式的牵制,结果,它们在技术、产品创新和数字化进程上的投入几乎一直偏低。而如果想在未来十年内占领潮头的话,就必须先摆脱这种状态,否则,它们无法在新时代的冲击下安然无恙。总之,所有企业都需重新审视自己在产品研发、销售、市场以及管理等方面的资本支出方式。在这方面,澳大利亚软件企业Atlassian为我们树立了成功的典范。该企业成立于2002年,之后很快便摒弃了传统软件企业的高成本增长方式,转而为自己量身打造了一套病毒式营销模式。结果,该企业不但在人才雇佣、产品创新等方面一直“不差钱”,而且很快实现了连续盈利,最终,它于2015年成功上市。产品策略 各行各业的产品都必须从设计,也就是从用户所需开始。遗憾的是,很多情况下用户并不是第一买家,也不是直接消费者或分销商,这就要求企业要转变思考方式。此外,没有设计团队的参与,也无法实现产品供应的现代化,因此,聘请一支合适的团队是首要任务。这里建议大家收藏一个网站:。该网站素来被称为是“企业创办者的点子库”,在业界拥有不错的口碑。它曾提出,成功的产品规划基本要经过三个阶段:鉴于市场变化会越来越快,我认为,今后的产品策略应从“选择性停产”开始,即:做出这一决定肯定会带来痛苦,但这是无可避免的。每个企业都必须有所取舍。之后,就要尽快选定最能发挥自己优势的拳头产品,以及最能确保自己在下一阶段仍然领先的前瞻性产品,为自己的连续成功奠基。市场破门策略接下来就该面对市场了。也就是说,企业又要再割一次肉了——经过这次的严格筛选后,往往只会留下两三种(甚至一种)尖刀产品,使得企业攻占市场的策略变得极为简单而易于执行。我们不难判断:这样的明智决断对企业的成功而言是至关重要的。然而遗憾的是,鲜有企业——尤其是大型企业——有这个魄力;因为,这些企业大都是通过收购和产品扩张才形成了今天的规模,所以很难让它们停下来做取舍,然后专注某些最有希望的领域。工作习惯与工具IBM前任执行副总裁Nick Donofrio曾说过:这里具体到企业身上就是: 这方面的改变可以从小处开始(譬如采取新的沟通工具和新的文件分享方式),并最终催生出一整套崭新的工作方式。简单来说,完成这一过程的关键步骤包括:一、削减甚至革除旧有的沟通方式(譬如PPT、Email等等);二、引入新的协作方式并将其作为硬性规定;三、管理层必须成为新工具的“尝鲜者”。人才储备与管理企业在专业化上的进步速度要超过市场的变化速度,所以,人才构成不可一成不变。尤其是现在,我们很有必要对其进行一番脱胎换骨式的改变。促成这种改变的方式不外乎以下两种:。对于大多数企业而言,几乎一半员工都需接受培训或重新培训,而另一半员工则需另谋高就。诚然,这绝不是个轻松活儿。 政府规定的法定培训其实没什么用。因为,如果员工是因为“上头有要求”才去学习的话,他们就不可能做出必要的改变。他们必须首先有自主学习的欲望和动机,然后才有可能通过培训形成应有的影响力。因此,领导者必须担负起以下责任: 在迎接变革期的过程中,企业很难招到所需的人才。这里我可以支两招:变革期往往意味着艰辛,所以,为了让员工觉得自己的劳动物有所值,红利、股权等等该给的一定要给,哪怕你不习惯;二、 当然,不是所有企业都非得下功夫来改变现有的培训和招聘模式。如果它们不想活过明天,那就悉听尊便吧。 仪表化管理对企业而言,所有的业务进程和标准的执行情况都必须实时反映在各类仪表盘上,以便让管理者和员工都一目了然。但能做到这一点的企业寥寥无几。事实上谁都明白,传统的监管方式早已漏洞百出,很多问题都无法及时发现。而一旦引入这种管理方式,许多问题就无处遁形了——就像巴菲特曾说过的那样:总结: 科技企业的死期已经到了,想要在未来五到十年的大浪洗礼中站稳脚跟的话,每个企业都必须成为各自领域的技术精英。知道吗?美国的“标普500指数涵盖榜”是出了名的无情,每年平均22家企业跌出此榜单。不过我相信,明年这一情况会变本加厉,甚至会有50到100家企业被替换掉。这标志着:又一个洗牌时代已经近在咫尺了。想要活命?那你现在就得对照上文提到的六个关键指标给自己来一番彻底的体检。当然,这项工作不是一劳永逸的,以后恐怕你年年都得做。也就是说,“艰难抉择”将成为你的毕生功课。 “如果在做战略决策时你没有因可能面对的风险而大感痛苦,那你根本就不是在做决策”,记住Reed Hasting的这句话吧。他是个亲历者。是他率领着Netflix完成了从传统营销(利用邮件推销DVD)到提供流媒体服务的转变。这种转变需要壮士断腕的魄力,也是每家企业所必备的。

今天,最新的几条消息,构成了冲击的房价第二波。         房市挤泡沫,必然痛苦,但是不可不做,因为已经它已危及中国经济安全。而这也是中国应对未来2年可能的全球经济大震荡必须要做的事情。                   一、再次连续重拳出手       1是,据财新报道,10月12日下午,央行召集5家国有大行及12家股份制银行高管及个贷、资产负债部门总经理,召开商业银行住房信贷会议,传达房地产调控的会议精神。央行要求各商业银行理性对待楼市,加强信贷结构调整,强化住房信贷管理,控制好相关贷款风险。         2是,10月13日,银监会会同工信部、公安部、工商总局、网信办等14个部委联合印发《P2P网络借贷风险专项整治工作实施方案》,除获取P2P的基本信息和运营状况外,专项整治工作要求对P2P存在的主要问题进行全面排查,尤其是对近年业务扩张过快、在媒体过度宣传、承诺高额回报、涉及房地产配资或校园网贷等业务的网贷机构进行重点排查。         3是,证监会等15个部委周四下午联合发布《股权众筹风险专项整治工作实施方案》。其中,股权众筹平台与房地产企业、房地产中介以“股权众筹”名义从事非法集资活动等8类问题被列为重点整治对象。                  一行三会中,除了保监会,都亮出了底牌,所有的板子都打在了房市上。                  二、岂不太让人叹息         其实,今天另外一条消息,更值得关注。它告诉我们,房价泡沫如何威胁经济安全。         那就是9月的外贸数据:中国9月对外贸易出口下跌5.6%,出口下跌幅度远超进口,外贸顺差比预期的少约100亿美元。     这是1月以来的最弱表现,与此同时,这几天,人民币对美元连续贬值,对美元已经考验6.73的关口。     一二线城市,可以说是中国制造业主要集中的城市,这里的房价泡沫,必然会抬升中国制造的成本,削弱中国的产品竞争力,并恶化中国的外贸形势:一方面是出口竞争力的下降,另外一方面是进口的抬升,顺差逐渐缩小。         如果不及时采取措施,我们的外贸顺差最终可能为逆差。         从过去近百年的历史来看,除了拥有霸权货币的国家,没有哪个国家能够同时保持汇率与资产价格的同时高位,人民币刚刚纳入SDR,还没有自由兑换,我们怎么能有人民币汇率稳定与高房价并存的奢望?                很遗憾,这本来是美国搞TPP所设想的战略目标:       制造业是所有产业的最核心平台,农业、服务业、信息行业、金融、创新等等都需要围绕制造业来运作,没有制造业,其他产业就没有生长的根基。       当人均收入只有美国日本1/8的中国,一二线城市房价涨到比日本同类城市还高,比肩美国同类城市的时候,我们本来有的人力资源成本优势,也必然会抬升上去,更多的中小制造业不得不关门。据媒体数据,现在几乎50%的上市公司,一年的利润还比不上一线城市的一套房子。       在如此暴力的财富分配方式面前,有多少人能沉下心来,践行工匠精神,去兢兢业业地勤劳创富?              美国精巧的战略设计都没有干成的事情,若因为我们的房价疯狂而成功,岂不太让人叹息!       三、不会是个走过场,草草收工了事       在今年3月,笔者曾经谈到,房价如果涨幅随着CPI的大致幅度的话,那么至少可以在未来3年内维持向上的趋势,这将帮助中国熬过最难过的2017-2018年,这两年是美国经济泡沫最有可能崩裂的时间,并可能带来全球的极大震荡。     届时,将是中国在经济与政治上,与美国建立更平等关系的最好时刻!       然而很遗憾,我们的一二线城市的房价,有的在一年之类就翻倍,一年把5年10年的涨幅都提前透支了。这是极其危险的资本游戏,        在三年前的文章当中,笔者就曾经谈到,未来中国的房价泡沫越大,强势美元战略就越有可能搞成!       相对而言,中国资产泡沫,是美联储的强势美元冒险战略,最希望有的外部条件。美国认为人民币才是美元未来的最大战略对手,中国的第一大贸易国位置,已经实质上让人民币与其他货币形成了挂钩。     因此,只有人民币垮掉,其他新兴市场国家的货币,才会跟着垮掉,否则美国的强势美元最终只是自弹自唱的独角戏。     从这个角度,我们就不难理解,为什么美国多年来一直鼓励中国居民加杠杆。      所以,       在10月9日的《一周政经趋势解读》中,笔者曾经谈到:                      这次房市调控不是一般的走过场,而是有着重大的战略考虑背景的,不然的话,不会这样在国内、国外两个场合,同时公开表态。        房价上涨过快,不仅影响居民的基本住房保障,还会导致财富在短时间里的大规模、畸形、不公正的重新分配,扰乱整个社会的资源配置。而大量的信贷投入房市,也会给经济发展带来不可测的风险。          虽然在今年1月,有关方面还曾经要给房市加杠杆,但是,现在的苗头确实不好,投机资金自以为掌握了政策的走向,要把这个政策利用到极限。   这样下去的话,最后的结局就必然是投机资本在吃饱后开始砸锅,去年的股灾殷鉴不远。       这个重大战略考虑最重点在于压制中国的房价泡沫,这个泡沫再大的话,不仅威胁到金融安全与社会稳定,同时更危及人民币汇率目标,影响中国的改革开放大局。       所以,            四、万一禅关砉然破     这几天的消息,正是在往这个方向去走。        当然,政府也不愿意看到房价出现去年股灾那样的暴力调整,因此,相信未来也会有一些对冲的措施出来。     不过,房价的调整已经是必然,去泡沫是痛苦的,但是,不得不做,否则的话代价会更惨重。       在往期的文章当中,笔者多次谈到,现在世界面临一个前所未有的经济大周期,这是第一个全球性的经济大周期,最后恐怕只有让一个大国来牺牲,才能换来其他国家从这一轮经济危机中真正转身。       这个时候,各国拼的不仅仅是对外战略,各种合纵连横,更要拼的是内政与改革,是纠错机制!       第一次参与世界经济大周期的中国,一入场就是一场前所未有的大复杂局面,我们很多人连小的市场经济周期,都没有多少体验,因为我们市场经济才30多年,更何况这样一个全球性的大阵容,又还是坐二望一的主角,确实不易。       万一禅关砉然破,美人如玉剑如虹。期待中国在这首次全球性的经济大周期中,以改革与勇气,搏出一个全新世界。

1月11日,万达院线发布2016年经营简报,2016年公司实现营业收入 111 亿元,同比增长 39%,其中:票房 76 亿元,同比增长 21%,实现观影人次 1.85 亿,同比增长 22%;非票房收入 38 亿元,占营业收入 34%,同比增长 101%。万达院线在2015年全年营收为80亿元,同比增长49.9%,相比之下,今年的营收增长(39%)较上年低了10个百分点。公司营收增速下降主要受整个电影行业及国内经济环境低迷影响,不仅如此,万达院线从年初到现在,股价也造腰斩。尽管数字表现并不足够好,但万达院线在产业布局上没有丝毫怠懈,正从传统影院向电影生态圈模式升级。万达院线董事、总裁曾茂军曾表示,当万达院线的票房收入占比低于50%时,转型升级将正式完成。万达院线仍处于转型之中。票房收入2016年,中国全年电影总票房457亿,同比增长3.73%。而2015 年,国内电影票房达 440.69 亿元,同比增长49%。全国票房增速断崖式放缓,主要原因在于上一年总票房基数过大、今年全年高质量影片偏少、在线票务平台票补下降等。2016年,万达院线的票房收入为76亿元,同比增长近21%,这笔收入中包括国内院线收入约60.79亿元、与澳洲院线收入约15.21亿。万达院线自2015年起,票房收入包含境外票房收入,其2013年-2016年的票房收入及对比如下:国内部分,根据时光网专业版数据,2016年全国票房共457亿元,其中万达院线占比13%,是全国院线票房冠军,比第二名广东大地院线多5.3%,票房优势与去年持平。万达院线主要依靠增加新建和收购影城、来提高收入。2016年2月,万达院线分别收购影院大连奥纳(6家影城、46块银幕),两家影投广东厚品及赤峰北斗星(共7家影城、46块银幕)100%股权。8月24日,万达院线与韩国CJ集团达成战略合作,未来CJ旗下高端影院品牌CGV在中国的新建影院将加盟万达院线,同时双方就映前广告代理、4DX影院建设等事项开展合作。根据万达院线此前数据,截至2016年11月30日,公司拥有已开业影院376家,3319块银幕。曾茂军于在2016年8月时表示,未来一线城市仍然存在一些局部的空白点,而三四线甚至五线城市将成为新增银幕数的重点区域。此外,万达院线还尽力在品质上做出差异化服务,与杜比公司签署战略合作协议,大力推广“万达 9 号厅”、X-land自主品牌建设,加大引进 4D 放映系统、REALD 3D系统等技术。国际部分,根据万达院线2015年年报及2016年半年报,Hoyts所贡献的境外票房收入分别为2.88亿元、6.4 亿元,该院线在澳洲院线市场占有率分别为,19%、13.7%,占有率表现有所下滑。2015年11月,万达院线以22亿元完成对澳洲第二大院线Hoyts的收购,该院线为万达贡献了客观的境外票房收入。非票房收入2016年,万达院线非票房收入 38 亿元,占营业收入 34%。这部分收入主要来自广告代理、影片投资业务。其中,万达院线子公司慕威时尚(2016年6月收购)旗下品牌影时尚、好莱坞电影娱乐整合营销公司Propaganda GEM(2016年5月收购)负责营销;互爱互动负责游戏发行与VR(2016年5月收购);时光网关注电影资讯、在线票务及衍生品销售(2016年7月收购)。据万达院线透露,影时尚2016年收入同比增长300%,利润收入增长100%,同时获得艾美奖、长城奖。propaganda GEM与好莱坞很多公司今年创造了成功的合作案例,比如宝马植入碟中谍。时光网会在2016年实现盈利,曾茂军指出能够盈利的原因,一是万达并购以后,在衍生品等整合销售方面,时光网都比过去有了更好的机会;二是时光网过去十年的积累,已经具备了比较强的盈利的能力,“明后年(注:2017、2018年)盈利会比较可观,有大量的业务可以整合起来”。在游戏上,万达院线也有不小野心,曾茂军曾希望在未来三到五年,公司游戏收入仅次于腾讯和网易的公司。另外,万达院线从2015年9月起提出会员+战略,至今会员人数已超过8000万人。万达院线可以依靠这些会员开发多屏互动、影游联动的营销,线下游戏、VR技术体验、衍生品销售、餐饮休闲等多种收入。

分类:民生

时间:2016-04-05 15:24:21