在向投资者介绍发展模式时,很多互联网企业是这样说的:先做好产品,然后迅速扩张,实现客户和使用规模倍增,有了足够的点击量,就能后向收费直至赢利。为了赢得移动互联网时代的主导权,就要利用客户规模和入口优势压住别的竞争伙伴,砸钱、研发、求贤、炒作,成为用户接入互联网的入口。似乎入口争夺战是TMT的生死之战。移动号码是入口,中国移动的用户数是7.4亿,加上电信和联通,移动用户总数已经超过中国的总人口,一个客户有多部移动号码的现象越来越普遍。互联网也有入口,小米和360纷纷突破百亿美元后,中国互联网江湖的主桌Table(即腾讯、阿里、百度、雷军系、周系字母缩写)格局已成,QQ用户数超过7亿,微信4亿,新浪微博5亿,这些数字加起来,也远远超过了互联网用户数,也就意味着一个用户同时拥有多个账号,可以更便捷地选择和淘汰入口。所以入口争夺战的胜利者丝毫没有放松,就象一个公园里出现了很多入口,大家从哪个门进去,都能在移动互联网的乐园里徜徉。随着互联网的业态环境的逐渐变化,入口争夺战赢家的痛与快乐并存。痛点之一是筑墙难:要在没有围墙的花园形成入口,就要在花园外面造出围墙,让外人只能通过这个入口进来。这是个有趣的悖论,即使是传统商业模式的掘墓人,在具备一定规模之后,就要防着别人翻墙钻洞逃票,想尽办法让人只能从自己的入口进花园。这是一场和时代发展趋势相悖的战斗,不可能最终取胜,入口企业为能赢得多一些占据入口时间,付出了惨重的代价,巨大的资源,很惨。痛点之二是入口多:通信运营商、互联网企业、OTT业务提供者,都可以是入口,进入互联网的入口并不单一。如此,各个入口压力巨大,既要保证客流,还要确保门票的收入;既要和其他入口竞争,还要小心翼翼地维持客户满意度,生怕自己出错,很累。痛点之三是收益差:作为入口,可以集成其他产品和业务,甚至于进行后向收费,这是目标,也有成功案例,但实际操作越来越难。广告市场份额就那么多,入口的竞争如此激烈,如果要价不合理,不但会失去与优秀的产品和业务的合作机会,甚至可能导致其倒向竞争对手。至于前向收费,更很难再有提升的空间。所以相对于筑墙和竞争的成本来说,收益降低是必然趋势,坚持做下去,很难。很惨,很累,很难,对于这些企业来说,还要继续做好入口,还要继续寻欢作乐。一方面已经投入了很多资源,而入口带来的边际收益也还不错,所以继续做好入口还有意义;另一方面可以根据对入口的特点进行业务布局,就象在自家开的入口附近多开买卖店铺,可以通过多元化来增加收益。但对于那些新进入的企业来说,这里已经是硝烟弥漫,换个角度讲故事吧,没必要再去争着坐上这张桌子吧。

这样的并购脚步无论从哪个角度来说都略显过快。Yahoo在2002至2012年期间共花费60亿美元收购初创公司,但对于提升Yahoo在科技与媒体方面的业务贡献却十分有限。。不过梅耶尔一定自认为自己能把握得了分寸,她在谷歌期间负责过20宗小规模收购。到目前为止,梅耶尔主导的收购案一半以上都是为了招揽人才而非产品与用户。这些被并购的公司多以手机移动业务为主。而Tumblr是首笔10亿美元级收购。下面,虎嗅对梅耶尔主导的这11笔收购略做介绍,大概能看出雅虎的收购与需求思路出来。梅耶尔收购的第一家公司是Stamped。它的产品是一款个性化推荐应用,用户可以利用 Stamped 追踪和分享自己喜欢的电影、音乐和美食等多种产品。而12月收购的On the Air可供人们播出实况视频流。这项服务还能把不同显示屏上的观众合并到一个视频中。这项服务可以同Google Hangouts相比较。目前此款服务正在被整合入Yahoo的产品中。今年1月收购的Snip It,风格与Pinterest类似,不过以新闻内容为主。该网站可以帮助用户分享并讨论新闻与视频,而且可方便收藏网页,并加以二次加工,形成内容专辑,与他人共享的社会化书签收藏服务。Alike 是一个基于地理位置的推荐应用,它的概念非常简单:用户可以输入他喜欢的一家餐厅、酒吧、咖啡店等,Alike 便会推荐附近比较类似的地方。Jybe为一款iOS应用,大约在两年前开始根据用户个人喜好,面向用户提供书籍、电影、餐厅推荐服务。Astrid应用服务为用户提供独特的便签分类,该服务与Task Rabbit应用接口同步,因而用户可以将自己不想完成的任务外包给别人。目前以上的移动公司的服务都已经被停止,而这些团队也已经加入到雅虎的移动团队中。梅耶尔希望通过他们来提升雅虎的产品,并使雅虎成为用户们日常必备的个性化应用。而雅虎收购的其它几款产品,如Summly、GoPollGo、MileWise以及Loki Studio,则已被整合入Yahoo本身的产品中,当然产品本身都已不再独立存在。其中雅虎3000万美元收购Summly,创始人Nick年仅17岁,Summly采用了自然语言处理算法,可将新闻内容提炼为不足400字的短短几句话。用户可以快速浏览新闻话题,遇到感兴趣的内容再点击进入原始新闻网站阅读全文。GoPollGo 是一个在线网络投票平台,上线两年用户数已达上百万。Mile Wise帮助频繁航空旅行的用户搜索最便宜的航班,通过该服务,用户可以了解购买某一机票将累积多少公里的飞行里程。Loki Studios主要研发iOS平台游戏。此次雅虎将并购的Tumblr成立于2007年,拥有175名员工,博客数量超过一亿个。根据统计,四月份其全球活跃独立用户量为1.84亿人。消息人士透露,收购完成后,雅虎计划让Tumblr保持独立运作。

在加入网龙后不久,熊俊就开发了91助手的1.0版。据熊俊后来回忆,但是当时网龙对无线并没有一个很好的预期与规划。与此同时,91开始急速的增长,最大的助力是盗版。App Store中拥有许多付费的应用,91利用避风港原则,为破解的付费应用提供栖身之所。91随后成为了国内最大的iOS盗版基地。2009年,网龙股价遭遇低谷,最低时曾跌破3块钱。这时,网龙才开始从无线寻找盈利突破点,网龙与熊俊团队对91发展方向产生分歧。熊俊接受到了创新工场投资,出来创业做同步助手。2011年,网龙对无线业务进行了大规模资本重组,于2011年4月成立了博远无线公司。至此网龙的无线业务正式拆分,作为独立运营公司的博远无线整合了网龙所有的无线产品,形成了以91手机助手以及安卓市场为核心的应用分发网络加上多个内容中心的构架。在产品上,91无线系列产品包括——91手机助手、91熊猫看书、91熊猫桌面、安卓市场、熊猫影音等91系列以及熊猫系列的应用产品。91无线通过盗版汇聚大批用户,再通过广告、游戏联运等实现营收。根据91无线副总裁Tony Ho在2012年年中的时候透露,第三方联运游戏每月的营收已经突破1000万元,而91无线2012年的整个年营收不过2.8亿元。网游联运站到了91无线几乎一半的收入。2011年12月份91无线完成B轮2000万美元融资,通过A轮、B轮融资,91无线的融资额已经超过3800万美元。据说,当时B轮融资时估值1.4亿美元。早在2011年年底,当时91无线联席CEO陈宏展在公开场合表示,争取在2012年“接近或者达到上市公司的标准。”但是91上市并不容易。有大市不好,也有其盗版问题难以洗白等原因。今年4月,媒体报道称网龙已为91无线已引入多名战略级投资者,包括主权基金淡马锡、电盈主席李泽楷、卫哲旗下基金以及“红筹之父”梁伯韬,分别占股5.7%、4.1%、3.4%和0.4%。据说,其时91无线估值或达3.5亿美元。对此胡泽民解释称,一是李泽楷等人的相关资源有助于网龙博远在香港上市,此外,未来91助手等相关平台和产品可以借助李泽楷背后的电讯盈科运营商进入香港及东南亚市场。今年5月,又传阿里与百度在争购91。对于这两大巨头来说,抢到这个被称为国产App Store的平台,有助于加强其在移动领域上游入口与流量控制能力。360在应用分发这方面的增长与威胁不容小觑。据《21世纪经济报道》,91无线本并不打算选择IPO的方式,而是选择“介绍上市”的方式。所谓介绍上市,是指公司在上市前不需要实质上拿出股票向社会公众销售,而直接申请上市。与以往中国概念股在香港以IPO或借壳等方式上市不同,介绍上市的形式是上市时不带来任何融资。报道称,

周健工

据科技博客网站报道,雅虎负责人力资源与并购的高管Jackie Reses最近对内部员工说,雅虎正在着手两起大的并购案,此外还有六起小的对创业公司的收购。撰写该报道的记者Swisher猜测雅虎指的大并购是什么——会是Pinterest、Tumblr?或是Foursquare?以及移动广告技术公司Jumptap或PubMatic?其他的猜测还包括:视频网站Hulu、社会化问答网站Quora、社会化媒体Flipboard……等等。为什么雅虎要急切地寻求收购对象?目前雅虎的股价很大程度上受益于对阿里巴巴的投资,而在接下来的几个月中,雅虎需要证明自己在核心业务这块有真实的进展。梅耶尔上任后已对雅虎的产品线进行了削减或重组,但是还不够。关键是,外界没有看出雅虎未来有什么新东西可以拿得出手的。而让雅虎从头去做新东西,短期并不容易,那么,收购或者是一个提振。不过上述那些公司看上去对雅虎来说都太贵了。雅虎最近正打算把从阿里巴巴挣回来的钱返还给股东。评论者认为,雅虎可以做2亿到5亿美元左右的并购,这对雅虎是比较合适的。但现在还看不出来有多少网络公司足够便宜、又值得像雅虎这样的大家伙去买。

分类:社会

时间:2016-03-23 01:01:36