潮汐潮汐是一款结合了番茄工作法与白噪音的效率应用,所谓的番茄工作法就是保持专注 25 分钟后休息 5 分钟的工作方式,市面上的番茄钟千奇百怪,优秀的白噪音产品也不少,但是结合了这两者的倒挺罕见,非常值得一试,工作中听着溪水、鸟鸣的感觉很棒。FabulousFabulous 是一款美妙的习惯养成应用。她会先倾听你的需求,之后为你提供一套解决方案,她不会强迫你每天跑 5 公里、喝 1.5 升的水、背 100 个,而是鼓励你做一系列轻松的小事,比如原地锻炼 1 分钟、花 5 分钟写下今天的计划、吃个水果,它们看起来不起眼,但只要形成习惯就会奏效。aTimeLogger 是一款记录你每天的活动占用的时间。吃早饭、上班、看书用了多久等等,每天坚持的纪录让你对自己的生活中的每个活动有非常准确的了解,之后你需要做的就是调整你的生活习惯,做更有意义的事情,提高单位时间的价值助你早日走上人生巅峰。高效 todo高效 todo 是一款以四象限时间管理理论为基础的效率应用。虽然小美用过的各式各样的 To-do 应用,但是对高效 todo 应该是感情最深的一款(没有之一),从每天起床后任务安排到睡前反思总结纪录了我大半个大学生涯走过来的点点滴滴。Mimicker Alarm节后综合症中最要命的一定是晚上睡不着早上起不来,你需要一款强有力的闹钟应用来拯救你,微软家的 Mimicker Alarm 就是不错的选择,要想关闭闹钟,必须要在 30 秒内完成 Mimicker Alarm 中提供的三个随机出现的小游戏:对着前置摄像头摆出特定的表情、拍一张带有指定颜色的照片或者是说一段绕口令。自从用上Mimicker Alarm 你会发现起床也可以很好玩。火箭闹钟节后综合症中最要命的一定是晚上睡不着早上起不来,你需要一款强有力的火箭闹钟来拯救你,作为一款致力于将你从床上拉起来的应用,火箭闹钟提供了五种不同难度的起床任务,从简单到最难分别是,点按关闭按钮,做四则运算算术题,疯狂摇晃手机,对着听筒吹气,露出牙齿微笑,专制各种不服。Dayone 2新的一年,未来的日子里一定有不好精彩、平凡、悲伤的故事在等着,不妨将她们都记录下来,时间过去了回首看看走过的路是那么的真实又充满温度。Dayone 是一款精美的日记应用,可能是 iOS 平台上最好的日记应用,最近刚更新了新版,但是作为老用户要升级还是要重新购买,如果你的信仰满分的话推荐购买 2.0,如果不是的话也无妨,旧版用着也挺舒服。Journey新的一年,未来的日子里一定有不好精彩、平凡、悲伤的故事在等着,不妨将她们都记录下来,时间过去了回首看看走过的路是那么的真实又充满温度。Journey 是一款精美的日记应用,让你记录日常灵感以及旅行日记等生活瞬间,如果你在寻找一款不错的日记这会事你的首选。

教育O2O依然是大风口,资本的涌入不断搅热这个市场,前不久猿辅导刚刚宣布获得腾讯领投的4000万美元投资,今天家教O2O平台疯狂老师又宣布已获得1.2亿人民币C轮融资,由景林资本领投,不过巧合的是,疯狂老师也是腾讯系。此外,疯狂老师创始人张浩还宣布,公司已与腾讯达成排他战略合作,联手打造K12直播,将在今年的7月11日正式上线。这意味着,腾讯将只与疯狂老师携手打造直播教学,而不会与其它家合作。1.2亿人民币对于在线教育领域来说,是一笔不小的融资数目,尤其是在O2O倒闭潮的衬托下。钱怎么花?在会后的专访中,疯狂老师表示,融资的钱将主要用于老师的招募,叮当课堂预计在年底之前,签约至少50位年收入在100万的只做在线直播教学的全职老师。张浩说,“我们一直认为好的老师资源是可遇不可求的,未来在线教育里面的竞争,一定是在老师。直播课程一节课可以辐射几万到几十万的学生,如此算下来老师的单位人均成本并不高。”其次,就是在技术的开发和产品包装、推广、营销等方向上。此外还有直播课程之外的两大方面,将平均分布,社群才成立两三个月,需要金钱人力去运营维持。发展遇阻后的调整?这并不是疯狂老师团队的第一次创业,此前成立的快乐学习,主打线下教学,在福建本土小有名气,并且已经实现了盈利,可他们觉得,线下教学的痛点太多,单纯的线下教学有许多不能解决的问题,而线上市场又不成熟,所以他们在2015年1月,推出了疯狂老师APP,主打家教O2O。此前的疯狂老师,为了抢占师资资源在业内补贴力度非常大。据了解,“疯狂老师”有底薪合作制老师底薪各不相同。其中,一线城市底薪合作制老师,只要达到3星以上级别底薪都是6000元。至于二线城市的底薪合作制老师,只要达到3星以上级别,其底薪/竞业限制补贴也达到5000元。”疯狂老师”调整合作制薪资,显然彻底改变与教师之间的"雇佣"关系,转而成为一种合作制关系,乃至服务制关系。可是随着补贴额度的增大,招到的老师越来越多,学生人数跟不上来,这就造成了老师的生存危机。2015年9月,砍柴网采访了疯狂老师里面的老师,这样写道:对李老师而言,去疯狂老师工作薪资只是诱惑的一部分,更让他期待的是当初描绘的发展空间,很多人是奔着“让优秀的老师备受尊崇”这样的口号来的。而之后发现,这里根本没有对老师的培养重视。更早之前,2015年7月,亿邦动力网也曾发文《》来探讨疯狂老师模式出现的弊端。随后没多久,疯狂老师方面便认识到了烧钱补贴并不能烧出一个很好的未来,于2015年10月全面取消了补贴,直面质疑的同时,也表明了自己的态度:保障平台数据健康度,推动教育O2O平台的积极成长。可是随后没多久,O2O倒闭潮来临,疯狂老师再次被推到了风口浪尖之上。O2O教育新模式想要上位颠覆传统模式,仍有许多问题待解决,如果强硬革新,不过是拉着一些老师最终大败于现实之下。许多家教O2O平台开始尝试转型,跟谁学此前推出了B端产品,轻轻家教创始人胡国志转而做上门家教私塾家,神州佳教也转型做B端等等。前不久,《》的文章在业界传播,虽然触动了教育机关敏感的神经,但是并没有直接违反教育方面的呃有关规定,教育创业者们更加意识到直播教学的重要性。未来往哪儿走?直播!直播!直播!在此前疯狂老师的发布会上,张浩曾经透露,2016年的战略就是直播。前几日,疯狂老师在叮当课堂播出了第一节直播课,多知网的记者曾体验:目前,疯狂老师的业务主要有三个方面:1.孵化器——疯狂老师APP,孵化器是疯狂老师B2C的主要业务,还是以“卖老师”为主,通过APP可以选择自己满意的老师,到线下进行听课,这里需要注意的是,孵化器里面的名师讲课都是2、300人左右的大课;2.社群——金总会,老师之间的互动社群,会定期组织学术交流、答疑等活动;3.直播——叮当课堂,目前的发展主力,张浩认为,在线教育的盈利模式归根结底需要回归到辅导这一环节,而随着这几年的发展,直播录播课一旦用户习惯培养完成,将会对传统的线下教学呈碾压式的压力。大家都已经开始做直播了,疯狂老师还有戏吗?其实,直播教学这个概念,在在线教育里面早已经不新鲜。上文提到的在线教师1小时收入超网红这篇文章,其实指的是猿辅导里面的老师,而猿辅导也从题库型选手逐渐转型做在线课程,并且效果显著。据张浩介绍,未来疯狂老师也讲座AI题库,从老师方面打造题库,未来两家可谓在多个领域都有所竞争。除了从题库切入的猿辅导之外,还有从硬件切入的三好网也早已开始了直播教学。此外,好未来、学而思等大平台也早已开始试水直播教学。疯狂老师入局较晚,虽然有腾讯做合作靠山,但后来者能否居上,还需要时间的检验。

昨天,《第一财经日报》独家报道称,蚂蚁金服近日已完成B轮融资,此轮融资额超过35亿美元(约227亿元),当前整体估值已达约600亿美元(约3885亿元)。一时激起千层浪,有分析人士认为,这个估值已经接近百度的市值,BAT以后可能得改成ATM了。百度目前的市值仅为680亿美元。文章报道称,一旦其成功IPO,就将成为继2010年农行上市以来A股市场规模最大的一次IPO,成为A股历史上又一个里程碑式的事件。600亿美元估值高不高?那么,蚂蚁金服的600亿美元估值高不高呢?,相比于沪市目前平均不到16倍的市盈率,蚂蚁金服2015财年77倍市盈率的估值显然高出很多,不过对比中小板51倍、创业板76倍的平均市盈率,则似乎处于一个可以接受的水平。它还援引中德证券银行业分析师佘敏华的观点,认为对于蚂蚁金服这样的企业,显然不能按目前A股市场银行股7~8倍的市盈率来估值。如果按目前互联网企业动辄过百倍的市盈率来估值的话,又有点过高,毕竟它的体量已经和目前市场上存在的那些互联网企业不可同日而语了。现在B轮融资就接近4000亿元的市值,如果按百倍市盈率完成IPO的话,估计要接近1万亿的市值,进入A股市值TOP5的行列。这可能意味着,蚂蚁金服的估值并不高。一财还援引一位前公募基金投资总监的话说,蚂蚁金服出身阿里系,目前来看全球没有可以和它对标的企业进行比较,结合A股市场喜欢炒概念的传统,预计其上市后的实际估值定位将远远高于合理定位,1万亿市值也不是完全没有可能。《第一财经日报》在中认为,现在互联网金融圈子里比较公认的一个公式是,与传统金融机构相比,互联网金融的三板斧是渠道、技术、数据。这个铁三角是互联网金融这两年得以蓬勃发展、进而倒逼传统金融试水变革的推动力。从这个角度看,蚂蚁金服集团当前的600亿美元估值似乎还没有充分体现出其未来价值。去年7月份宣布A轮融资完成时,蚂蚁金服的估值是450亿美元左右;如今10个月过去了,B轮融资完成时,其估值上涨了三分之一。以时间轴看,上涨幅度适中。蚂蚁金服的上升空间还有哪些?《第一财经日报》在《》文章中,从渠道、用户数、技术三个方面分析后认为,数据和芝麻信用的未来潜力巨大,目前仅是冰山一角,原文是这么说的:不管是600亿美元,还是1万亿人民币,总之,蚂蚁金服已经成为一个比肩BAT的潜在巨无霸,就等它上市那一天了,不知道为此又要诞生多少个亿万富翁。

虎嗅注:一、A轮、B轮投资超七成新浪科技通过查询公开资料,发现顺为资本投资的公司中,目前共有102家公司做了融资披露。其中对多家公司进行了多轮投资,共参与了125起投资。  五年中,顺为资本参与A轮、preA轮和A+轮的投资总共有60起,占比最大。此外参与天使轮13起,参与B轮投资30起,参与C轮投资11起,参与D轮投资4起。而E轮仅有1起,是2015年底对爱屋吉屋E轮的跟投,顺为资本也参与了它C轮和D轮的投资。另外还有6起投资并未披露投资参与的轮次。  和雷军之前的个人天使投资以及雷军的天使投资机构顺为创业相比,顺为资本显然投资更加偏后。但是依旧是以早期投资为主。在B轮投资中,顺为资本的领投数量就开始降低,B轮以后基本以跟投为主。  二、至少18个项目投资多轮  在102个投资项目中,顺为资本对18个项目进行了多轮投资。其中参与两轮投资的有13个项目,参与三轮投资的4个项目,参与四轮投资的仅有1个,84个项目仅参与了一轮投资。  参与多轮投资部分体现了机构对该项目的看好态度。而顺为资本参与的多轮投资项目,以硬件、教育、新兴房产及服务项目占绝大多数。  其中,k12(基础教育)中小学互动在线作业平台一起作业网,顺为资本共参与了其A、B、C、D四轮投资。而爱屋吉屋、星空琴行、阿姨帮、耶客网络,是目前顺为资本参与过三轮投资的4个项目。其中凡客、聚美优品等移动电子商务服务提供商耶客网络,先转型做了厨师上门的烧饭饭,后来再次转型成了现在的“味蕾”。  两轮投资的项目有丽维家、发现旅行网、小站教育、趣睡科技、云马智行车、Agora声网、人人车、知米英语、积木盒子、华米科技、51Talk无忧英语和小米科技等。  三、2014年才开始发力  虽然顺为资本成立于2011年,但是整个2011年和2012年,顺为资本可查的投资项目都极少,两年加起来仅有8起投资,6个项目。  2011年,主要是小米科技的两轮投资和垂直电商太美鞋业。2012年的投资项目为乐淘网、丁香园和一起作业网。另外耶客网络在2011年和2012年分别获得了顺为资本两轮投资。  在2013年顺为资本投资数量有所增加,能查询到的投资案例有13起,其中教育项目占比最大。  2014年对于顺为资本是个重要转折点。原淡马锡投资部副总监程天于2014年加入,并成为顺为资本第三名合伙人,他主导了顺为资本多起在智能硬件、移动互联网方面的投资。另外小米在2014年开始大量投资布局生态链企业,而顺为资本作为联合投资方也参与其中。  最终,顺为资本在2014年实现了投资项目数量大增,可查的投资案例有47起。2015年为53起,而2016年至今为4起。  四、13家公司过了“C轮死”的门槛  在顺为成立的前两年,由于投资项目较少,项目死亡率相对偏高。六个项目中,垂直电商太美鞋业和乐淘网分别是关闭和被低价并购的结局,2011年和2012年参与两轮投资的耶客网络,转型私厨的烧饭饭新项目也以停业告终。  但就回报率而言,顺为资本2011年到2012年,所投资的小米科技、丁香园和一起作业网都分别获得了E轮、C轮和D轮融资,估值大涨。  2012年之后的项目,虽然目前传出倒闭消息的较少。但是2015年后,顺为资本主要投资方向之一的智能硬件,行业整体低迷,销售和融资情况都不容乐观。  在投资圈,C轮融资被普遍认为是创业的一个分水岭,绝大多数公司都会倒在C轮这道坎上,因为无法融到C轮死亡的公司比比皆是。虽然后期随着投资热潮,这个门槛被不断提前,但是C轮依旧是一个公司命运的重要评判标准。  顺为资本投资的102个项目中,C轮及以后的公司仅有13家。大部分公司目前还停留在A、B轮阶段,占比约70%。102家公司中,还未有公司上市。  五、最爱投硬件、房产、电商和教育  2014年之前,顺为资本投资的领域主要集中在教育、电商和硬件三大领域。2014年初,由于小米大量布局生态链企业,智能硬件的投资成为了顺为资本最重要的投资方向,不过教育依旧占据大比例  同样在2014年,顺为资本也开始接触互联网金融、新型房产及服务、社交等项目。尤其是新型房产服务,对于小米智能家居的布局也同样重要。  2014年后,顺为在新型房产及服务上有了较为清晰的布局,开始覆盖公寓、办公室租赁、互联网家装等领域。2015年关于农业互联网的投资,成为顺为新的投资主题。  总体而言,硬件、电商、教育和房产服务的项目,是顺为资本5年以来投资最多的领域,而硬件遥遥领先。  对于未来的投资策略,顺为资本投资副总裁邓菁表示,未来将主投三个方向,第一是智能硬件,配合小米生态链。第二是新型房地产及服务。第三是雷军持续看好的农村互联网,可能涉及农村城镇的所有方向,包括农产品进城、农民消费、农民娱乐、下乡镇的渠道消费等,以及田间地头的农民的金融、生产资料,甚至农业的方向。  六、小米科技是最合拍的投资伙伴  作为偏早期投资的VC,顺为资本在C轮及以后的中后期投资中,基本以跟投为主。C轮之前的早期投资,领投和联合投资占据了大比例。  其中小米科技是顺为资本最常见的合投伙伴,就披露的项目而言,就已超过20家。包含未披露的小米供应链企业在内,合投比例至少在30%以上。  此外和小米关系密切的晨兴资本也是顺为常见的合投伙伴之一。经纬中国、真格基金、GGV、联创策源、淡马锡等也与顺为资本共同参与多个项目的投资,对于项目的选择口味相近。  七、农村互联网未来十年最核心2015年年底以来,雷军在多个场合都强调,农村互联网是真正的大热点,会产生一大批的独角兽的企业。无论是顺为资本还是小米,农村互联网都是未来十年最核心的投资领域,目标是至少投100家。  雷军作为顺为资本最核心的GP,无疑对顺为资本的投资方向有极大影响力。在雷军为农村互联网站台的同时,顺为资本在2015年尤其是下半年,开始加大对农村互联网的投资。  就目前披露的投资信息来看,顺为资本在互联网的投资还主要集中在电商和金融两个方面。  51订货网是农村消费品B2B平台,美菜是农产品B2B电商平台,汇通达是农村O2O电商平台,农分期提供农机购买分期金融服务, 什马金融提供农村电动车购买借贷服务。  八、为了智能家居布局房产?  在YOU+国际青年公寓披露接受顺为资本投资时,外界曾经对小米进军房地产进行过热烈讨论。最后雷军和顺为资本CEO许达来都出面否认小米进军房地产的猜测,表示对于YOU+的投资只是财务投资。  在YOU+之后,虽然顺为资本将新型房地产定位为未来投资的三大方向之一,投资了多家房地产服务公司,但相较其他方向,显得十分低调。  顺为资本在新型房地产的投资主要集中在公寓租赁、互联网中介、互联网家装和办公租赁等四个方向。相较于顺为资本自己宣称的财务投资,其实战略投资布局的意味更为明显。  但该布局恐怕并非像手机和智能硬件一样,要用低价去颠覆原有市场,除了看好该行业的未来前景外,恐怕更重要的战略意义在于为智能家居布局,借由投资,为小米的智能硬件找到落地点。  九、几乎投了所有的小米生态链企业  智能硬件自2015年以来就陷入了低迷,创新乏力、销售低迷、认同度低,甚至融资融到B轮都成为巨大挑战。  虽然雷军认为智能硬件和物联网是未来5-10年的主力方向,但他也承认目前还处在物联网的初级阶段,真正达到智能的硬件比例还很低。  小米生态链企业的智能硬件也经历了从疯狂热捧到趋于平淡的过程。但是背靠小米,这些产品依旧在市场上较受欢迎,小米的100家生态链企业投资计划也依旧在推行。  小米内部人士对新浪科技表示,小米已经投资了55家生态链企业。除了极个别项目外,顺为资本参与了大部分小米生态链企业的联合投资。  而这个数字在2015年3月是25家,也就是说在过去一年中,小米新投资了近30家生态链企业。但这些新投的企业由于涉及小米的机密,基本都未做披露。  在顺为资本,智能硬件的投资几乎都是配合小米科技的生态链布局来做。顺为资本投资副总裁邓菁的看法是,小米投硬件、投生态链,从长期战略上来看,是希望能够布局智能家庭的渠道以及入口。然后以单品爆款为逻辑,做消费的升级,其实就是物联网的一部分。  附顺为资本投资项目表格:

在房产的存量时代,互联网O2O平台对存量房产价值的传播和流转意义重大,相较于处于混战状态的房地产买卖O2O,租房O2O一直被认为是“大蛋糕”中的一角,但行业内众多企业仍然动作频频。去年,爱屋吉屋完成E轮1.5亿美金融资,累计融资额达到3.5亿美金;链家与数家一线城市房屋经纪有限公司达成战略合作,定位资产管理、交易服务和金融服务;主打“C2C+O2O”的房主儿也进一步积累了在房源和客户两端的势能。在城市覆盖、经纪人和房源资源的争夺过程中,房主、租房者、中介、信息平台也在不断磨合寻找新的平衡点。租房O2O平台的两个O,线上是房屋信息的数据化和结构化,让租房需求与房源精准匹配,核心在信息交互方式和数据整合能力;线下是服务,服务的背后是透明度、高效率和高承诺,核心在交易流程的优化。因此,打通这个产业链有两点最为重要:一、中美租房O2O流程对照,其核心在于提高整体体验的透明度、可信度和专业程度,用服务费取代传统中介费,让经纪人更加专注于服务本身。具体流程上,首先是构造底层结构,比如说虚拟上海、北京有不同的楼栋、多少层等等,数出来这个城市有多少套房子,每套房屋进行编号,录入数据库,搭建“楼盘字典”。其作用一是保证房源的真实性,二是提高匹配和交易的效率。基础楼盘信息构建完毕后,就进入打市场阶段,当房东申请委托出租后,平台的工作人员会与房东取得联系,上门查看房产证、房东身份证、进行现场拍照,核实房源和房东的准确性。在网站上发布信息后,租客可以通过官网或手机APP两种渠道搜索房源信息,如果看中满意的房源,可以通过网络直接提交看房申请;平台根据地理位置、对房屋的熟悉程度、口碑信用等因素,为租房者匹配合适的经纪人。双方在线上匹配信息,线下对接服务,由经纪人跟进后续流程。相较于对经纪人缺乏闭环监督的传统模式,租房O2O平台以客户端流程管理代替传统人员管理,让经纪人全程的每一个环节都实现可控。比如说经纪人与租客约了下午5点,一般会提前到,提前的时间里他会打开客户端软件签到,与房东去的联系,确认房东在,等到租客到时,再签到一下说客户已到,让房屋出租的流程高度透明。,允许他们管理库存房源、追踪潜在消费者、发布房源广告,同时可以与消费者进行实时沟通。Zumper和Nestio分别于去年6月和12月获得640万美金和800万美金的A轮融资。以Zumper为例,其房源列表全是由员工手动创建的,提供的房屋信息主要包括尺寸、照片、家居用品,还有详细的邻里信息等,并保持实时更新。更重要的是,得益于美国互联网用户良好的付费习惯,Zumper同时向房东和房客收费。对于房东和中介,可以付费使的自己的房产能得到个性化的显示,以及不错广告位和列表靠前显示等,对于租房用户,Zumper会收取他们信用记录和犯罪记录的运营费用。Zumper将信用业务打造成升级服务,在其开发的Pro版本中,租房者的信用数据对于房东和中介来说是可以付费查看的。可以看到,中美租房O2O平台的共性在于,都借助低成本的互联网提升了寻找信息、匹配需求、现场看房、签约支付的效率,着眼于解决交易流程系统化、移动化的问题,从信息入口介入交易环节,完成交易闭环。二、租房O2O不是唯快不破的竞赛,而是步步为营的培育首先是技术渗透程度的不同,中国的O2O平台主要通过为客户做房源和经纪人的智能匹配和推荐,对接线下的经纪人进行转化,促进交易的撮合完成,通过流程化和部分环节的优化实现效率的线性提升。美国房地产市场则更注重与移动技术和软件解决方案的融合,典型案例如允许房地产商和他们的经纪人在移动平台上进行实时交易的Hightower,大大提高了跟踪重要文件和信息、查看实时分析的效率;Zumper则能够为房主提供实时的物业管理、日常维护、基于租客浏览数据为房主提供有关定价和信息呈现的定制化建议,在变革租房体验上拓展了新的场景和价值增长点。核心KPI方面,中国的O2O平台比较注重总房源、日更新房源、经纪人数据库、注册用户、月度成交量、用户信息数的积累等交易相关的运营数据;美国的租房O2O平台则更关注与平台长期生态相关的指标,如:单个房源或租客的获取成本、与地方经纪人或者终结平台的合作关系、单个租客的周期价值、移动APP的渗透率等。不仅如此,美国在构建交易闭环的过程中可以实现高度线上,但中国需要配合以一定的线下资源:在美国,其持牌经纪人制度和房地产经纪人协会从国家及行业层面对经纪人行为产生约束,且独家代理制度保障经纪人利益有关。但是在中国,信任感还需搭建在门店等“比较重”的架子上。门店一般都离小区很近,在获取真实房源和业主信任上有一定优势,加上学区房、工作地点变动频繁等因素,北上广深一线城市的房屋置换需求比较旺盛,对于门店来说,相当于获得了双重客源。此外,门店还可能成为今后社区O2O的入口。此外,,一是因为在中国一二线城市,房主占据了主动权,签订独家的好处并不明显,二是目前房主在多家中介公司挂牌基本上不需要签订任何合同,在目前信息类平台聚合的阶段,消费者更倾向于有多样化的选择。此外,美国的经纪人参与IDX可以获得MLS系统上其他经纪人的信息,从而获得市场上大部分的房源信息,但中国缺乏这样一套自愿共享的机制,因此,一定时间段内,优质房源的获取、渠道能力的整合仍将是租房O2O平台获得竞争优势的核心。基于以上的对照,租房平台要将线上客源、线下渠道以及金融资源集于一身,完成真正意义上从信息流、交易流到现金流的O2O闭环,租房流程和租后市场上,还有哪些可想象的红利高地?三、有信息厚度和人情味的房屋展示浏览一遍国内的主流租房网站,不难发现房主们并不懂得如何在发布内容时尽可能地展现出房间最好的一面:大部分照片做不到横平竖直,总有畸变或者奇异的角度;任意点开一个房间视频,15秒的时间里可能就会看到没叠的被子和光着膀子的一位居民。当前阶段来看,房产行业固然是offline价值大于online价值的服务,但这并不意味着房产网站的用户体验不需要太好就获得好的商业回报。对于租赁平台而言,一般的做法是给用户群发邮件,教会他们如何去拍照,并给他们评估打分。但既然许O2O平台已经能做到一对一看房,不妨效仿早期的Airbnb,采取挨家挨户免费为许多招租者拍摄房屋照片和小视频的方式,至少在器材、用光、风格和后期上形成一定的基准。除了房屋的户型结构,重点要拍的地方应该是卧室、洗手间、厨房的细节,房屋整体外观、所在的社区等,风格上尽量使用自然光,营造一种生活感。目前看来,租房网站提供的房屋信息列表是高度标准化的,租户能够看到房屋的所有内置,还可以获得有关周边公交、学校、医院、购物等配套信息,但仅凭扁平化的信息组合,依然难以想象“在这一房屋中居住的生活体验”,通过提供本地化的、个性化的、富有人文气息的房源展示,在信息交互上创造出与其他租房平台的差异化,会是提升服务品质之外,获取高溢价的重要方式。四、有愿景也要有梯子,租房金融帮助提升平台粘性房产与金融的结合已成为行业共识,关键在于切入点的寻找和模式的具体设计。互联网对于租房行业的变革主要有三:但这三个阶段,都没有解决一个非常现实的问题:押一付三、押一付六会让租户资金吃紧,甚至会让原本能交易成功的租房交易最终流产。目前,房租分期市场已经涌现了一批有一定影响力的产品,如58月付、斑马王国、租房宝、宅急搜、会分期、自如白条、租了么等,平台往往与银行合作,允许用户在通过信用卡支付房租后采用分期还款,从每笔信用支付里抽取很低的比例作为服务费。但不能忽视的是,同时,如何将房子快速出租回笼资金也是房屋租赁中介行业普遍面临的问题。传统的房屋中介是典型的重资产行业,为了获取房源,房产经纪人往往需要向房东缴纳全款或者部分租金,而激烈的行业竞争和房主动辄年付房租的要求,许多中小型房产中介公司由于资金链不充足,无法承受房源空置带来的资金周转压力。如何把中介笼络在平台上并让他们也产生粘性,流量和租客是勾引手段之一,同样关键的是和真金白银挂钩,给他们提供贷款输血。为什么说平台可以做银行不敢做的事情?如果冠以“大数据”的名义,这就是互联网金融的特质之一,通过数据分析来识别风险并匹配定价,解决线下金融机构风险识别成本过高的问题。至于个人的还款能力风控,吉屋网的解决方案是与蚂蚁金服旗下的第三方信用管理机构芝麻信用合作,尝试接合芝麻信用评分等服务,构建基于房产的大数据信贷系统。租房平台也可以借鉴类似的做法,早期通过寻求第三方合作掌握大量客户的征信数据,加之同一租户可能会基于不同的场景需求形成多次的租房记录,后期还可以结合平台自身沉淀的数据,利用智能运算模型进行风险评估和预测。五、需求驱动,提供辅助性房产物业管理租房只是一个入口,客户获取成本又难且贵,平台可以先掌握用户的信息,后续的联系搬家、置换家具、宽带安装、房屋清洁等一系列的问题都可以为商业模式提供想象。此外,可以拓展的场景还有如下两个方面:一是财产险,一旦房屋发生火灾等不可预测的事情时,房东和租客的财产人身安全如何来保障?这是以往租后市场缺失的重要环节。二是切入高频的生活服务,如家电维修、家政清洁、洗衣上门、生鲜电商等,搭建一个 “轻” 平台将服务开放给各垂直领域的 O2O 服务商。思考在租后的服务该如何去承接,房东和客户权益如何去保障,挖掘客户的需求,其中的逻辑在于:在线下通过物联网植入社区和物业管理,在线上提供品质服务提高满意度,从低频的租房过渡到中高频的其他场景,提高用户黏性。 六、深耕房产租赁领域的企业软件和后端服务针对特定的分类和管理问题部署软件模块,可以帮助企业获得更大的收入份额。软件供应商起家、已经于12年IPO的Realpage就是利用数据来帮助房地产交易平台提高整合营销的效率,其提供的软件解决方案也可以为租房O2O提供新的思路,SaaS模式下,租房O2O平台获得了空前的数据捕捉和分析能力,它们可以对捕捉用户数据,对其进行归档和分析,然后加以可视化。一方面,数据分析和跨层的关联统计能力可以以前所未有的深度洞察客户,结合对网页和手机端上用户的每一个点击、页面停留时间等行为轨迹,进一步明确怎样的房屋信息列表和怎样的搜索排序原则能带来满意度更高的体验。另一方面,以前房东智能通过参考周边小区其他房东的价格,写下一个自己“心目中的价格”。但租房市场上信息噪音太多,个人房主并不总能做出最有利于他们的决定。新平台可以尝试建立一个租房定价模型,给房东一个推荐的价格区间,将房型、地理位置、周边价格波动、房屋的紧缺性等因素纳入,且这个算法又能根据点击率的数据沉淀不断优化。未来,未来数据体系将成为租房平台的另一个获利点。O2O 的天然壁垒是用户口碑,无论是传统玩家、媒体电商还是新兴的互联网中介,实现线上线下实力的系统化构建才是未来竞争最基本的筹码。

分类:财经

时间:2016-03-02 06:39:40